實(shí)木門(mén)產(chǎn)品信息化管理能讓實(shí)木門(mén)廠(chǎng)家對自己的產(chǎn)品進(jìn)行全程監控(從生產(chǎn)到流通到使用)，業(yè)能讓消費者對企業(yè)產(chǎn)品全面了解(從產(chǎn)品真偽辨別到產(chǎn)品質(zhì)量追溯等)，更能讓消費者與企業(yè)全方位互動(dòng)(廠(chǎng)家及時(shí)告知消費者新信息，消費者反饋各種信息)。

無(wú)論是采用特許加盟、直營(yíng)還是經(jīng)銷(xiāo)商代理的形式，國內木門(mén)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )都比較單薄，在品覆蓋面、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)數量上都有所差距。而國外品往往采取直營(yíng)店的形式，建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系，這樣可以及時(shí)得到市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開(kāi)發(fā)是木門(mén)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面的重要手段之，這種模式是適應現在的市場(chǎng)競爭環(huán)境和生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)的。

所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)競爭的維系點(diǎn)就是終端網(wǎng)絡(luò )，制造商就是要抓經(jīng)銷(xiāo)商。但是經(jīng)銷(xiāo)商的資源不但有限，而且經(jīng)銷(xiāo)商能力也參差不齊。隨著(zhù)木門(mén)行業(yè)平均利潤的下降，使得企業(yè)靠單產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者多元化與個(gè)性化的需求。這時(shí)，重慶復合門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略就要基于產(chǎn)品競爭戰略做產(chǎn)品規劃，要打產(chǎn)品的系列、節奏感組合拳，否則就不能滿(mǎn)足消費者需求，從而破壞市場(chǎng)的穩定。建設個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，是保證營(yíng)銷(xiāo)策略有效實(shí)施的根本。

具體說(shuō)來(lái)，是及時(shí)反饋市場(chǎng)信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的密切合作，保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費者進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售前和銷(xiāo)售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買(mǎi)，售后的服務(wù)容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周?chē)娜巳哼M(jìn)行義務(wù)宣傳，效果更明顯。